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    為總結(jié)安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗與不足，4月10日下午，2020年第一季度安全生產(chǎn)總結(jié)會議在公司本部召開，會議由總經(jīng)理助理張永登主持，各職能部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人代表參加會議。

（圖為會議現(xiàn)場）

       會議伊始，張永登同志對建設(shè)公司2020年第一季度安全生產(chǎn)管理成果進(jìn)行了介紹。按照董事長李春江同志對于安全生產(chǎn)“兩個務(wù)必”的工作指示，建設(shè)公司2020年第一季度安全生產(chǎn)管理工作一直持續(xù)有效的開展。

       自2月10日公司全面復(fù)工以來，新冠肺炎疫情防控一直是第一季度安全生產(chǎn)管理工作的重中之重。針對疫情快速蔓延的緊迫局勢，安全環(huán)保部認(rèn)真開展疫情防控工作，將省委省政府、集團(tuán)公司關(guān)于疫情防控的通知傳達(dá)至每一位職工，并組織公司本部人員、各項目負(fù)責(zé)人開展人員排查和現(xiàn)場安全交底及防疫物品發(fā)放工作，確保全體人員安全返工。

（圖為張永登同志講話）

       復(fù)工期間，公司共在墨江項目部召開安全周例會3次；現(xiàn)場安全警示教育2次；安全技術(shù)交底66次，受教育達(dá)382人次。防疫物資發(fā)放：安全帽234頂，口罩2800個，額溫儀14個，酒精300公斤，84消毒液30瓶，橫幅55條，反光背心201件。

       結(jié)合第一季度工作成果，張永登同志也提出了其中存在的問題。一是項目管理人員安全管理觀念和認(rèn)知存在誤區(qū)；二是安全管理資料不完善；三是項目安全警示教育會議召開次數(shù)不足；四是現(xiàn)場安全檢查開展不細(xì)致；五是項目安全物資補(bǔ)充不及時。

       第二季度安全生產(chǎn)管理工作將在整改上述問題的基礎(chǔ)上，重點通過改變項目管理人員安全管理觀念、加強(qiáng)安全管理工作考核、強(qiáng)化安全責(zé)任幾方面工作彌補(bǔ)目前安全生產(chǎn)體系中的不足之處。

       隨后，參會人員共同學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)事故的典型案例。張永登同志強(qiáng)調(diào)，一線管理人員一定要對安全生產(chǎn)引起高度重視，從細(xì)節(jié)做起，撲滅安全隱患的“火苗”，做到防患于未然。同時，在第二季度內(nèi)將公司安全生產(chǎn)管理工作提高至新一層級。