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       2月9日，公司召開2020年度工作總結暨2021年工作部署會議。各職能部門負責人、項目管理人員及年度先進人員代表參加會議。

       會上，各部門負責人圍繞工作職責及年度工作目標，對2020年度各項工作完成情況進行總結，深入分析工作中存在的不足及提出2021年具體工作思路。

       董事長李春江首先對各部門取得的工作成績給予充分肯定，并對公司整體經營情況作簡要分析。2020年，公司抓住疫情穩(wěn)固后的關鍵時期，精心組織、搶抓生產經營，完成新簽合同額9.08億元，同比增長251%，完成產值1.13億元，同比增長13%，實現(xiàn)利潤總額3535萬元，同比增長20%，較圓滿的完成了年初制定的經營目標。

       隨后，董事長李春江結合行業(yè)發(fā)展形勢，對2021年重點工作作出安排部署。董事長李春江強調：各部門要在2020年工作基礎上，加強內部溝通協(xié)作，團結拼搏，迎難而上，進一步調高工作標準，調快工作節(jié)奏，重點關注四個方面，以科學的管理機制和靈活的經營策略，確保完成全年目標任務。一是聚焦主業(yè)，以EPC項目為主線，圍繞房建、市政、交通、水利水電等行業(yè)展開項目經營并做好項目建設、服務工作。二是構建人才培養(yǎng)機制，增加人才密集度。結合企業(yè)實際，重點培養(yǎng)一批“懂技術、會管理、有能力”的復合型人才，滿足不同項目建設需求。三是優(yōu)化內部晉升體系，完善晉升考核管理方式，為青年人才提供更為廣闊的職業(yè)發(fā)展通道。四是以靈活的經營管理制度為支撐，繼續(xù)推行“全員經營制”，不斷發(fā)揮“能者多勞，多勞多得”的良好經營效果，為企業(yè)發(fā)展助力。

       最后，會議對2020年度各類先進人員進行了表彰。